Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks

Рассчитываешь на год вперед — сей пшеницу. Рассчитываешь на десять лет вперед — сажай деревья. Рассчитываешь на сто лет вперед — воспитывай людей».

Один из товарищей по работе как-то сказал мне: «Есть миллион причин сказать “нет”, но чтобы сказать “да”, нужна всего одна причина». Старайтесь говорить «да», это может изменить мир.

Если кто-нибудь подойдет к двери кафе до официального открытия, то увидит табличку, извещающую, что здесь пока закрыто, а если начнет громко стучать, ему могут даже крикнуть изнутри: «Читать надо — рано еще!» Мы стали открывать дверь за десять минут до времени, указанного на вывеске, чтобы сказать клиентам «да» еще до того, как они успеют что-либо заказать.

Нельзя быть лидером ни в бизнесе, ни в жизни, если не заботиться всей душой о людях. Вот что важно.

Чем лучше ваши сотрудники как люди, тем они лучше и как сотрудники

Чтобы сладить с собой, используй голову, чтобы поладить с другими — сердце.

Если у вас не получается работать над воплощением своей мечты и вы заняты только работой, то вы не на своем месте.

намного полезнее было бы резюме, перечисляющее не то, что вы сделали правильно, а то, в чем вы ошиблись, и те уроки, которые вы извлекли из своих ошибок. Ценный опыт дается перенесенной болью, а не выигранными трофеями.

наш бизнес — это люди, которым мы подаем кофе, а не кофе, который мы подаем людям».

Цели несут эмоциональную нагрузку. Если цель вас не трогает, она не ваша.