ru
Деннис Бакке

Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый

Kitap eklendiğinde bana bildir
Bu kitabı okumak için Bookmate’e EPUB ya da FB2 dosyası yükleyin. Bir kitabı nasıl yüklerim?
  • Maria Shvyryaevaalıntı yaptı7 yıl önce
    Если нет последствий, то не было и решения. За все последствия отвечаете вы.
  • Olga Trubitsinaalıntı yaptı3 yıl önce
    В компании, где корпоративная культура стимулирует человека действовать самостоятельно:

    • руководитель выбирает сотрудника, который принимает решение;

    • сотрудник должен собрать мнения и проконсультироваться с коллегами (включая руководителя);

    • не руководитель, а сотрудник принимает окончательное решение.
  • Olga Trubitsinaalıntı yaptı3 yıl önce
    Ответ возник, когда Том открывал для жены дверь машины: Джейсон ощущал счастье, потому что был хозяином положения. В тот момент только он мог влиять на происходящее.
  • Иван Макаровalıntı yaptı4 yıl önce
    более открытым, чтобы лучше понимать происходящее внутри компании. Решения стали эффективнее потому, что теперь принимаются не под покровом тайны. И ваши сотрудники стали счастливее, потому что вы обращаетесь с ними уважительно, как со взрослыми людьми.

    – Ты только
  • Иван Макаровalıntı yaptı4 yıl önce
    Как стать организацией осознанного развития

    Роберт Киган, Лиза Лэйхи

    Deadline

    Роман об управлении проектами

    Том ДеМарко
  • Иван Макаровalıntı yaptı4 yıl önce
    Эту книгу хорошо дополняют:

    Открывая организации будущего

    Фредерик Лалу

    Культура для каждого
  • Иван Макаровalıntı yaptı4 yıl önce
    влечь сотрудников – и в результате совершенст
  • Иван Макаровalıntı yaptı4 yıl önce
    Благодарности

    Я бесконечно благодарен Эйлин Харви Бакке за то, что прошла со мной весь путь и в AES, и в Imagine Schools, и за то, что старалась наполнить радостью любую работу и вообще нашу жизнь. Эйлин не только лучшая в мире мать: она стала моим партнером и помогла создавать и развивать Imagine Schools – некоммерческую сеть школ, работающих с тысячами учеников и их родителей на всей территории США.
  • Иван Макаровalıntı yaptı4 yıl önce
    Ответственность. У каждого решения есть последствия. Тот, кто будет отвечать за его подготовку и принятие, должен нести за это ответственность. При этом нужно понимать, что никто не бывает всегда прав. В итоге главное при формировании варианта – сбор мнений и консультации с коллегами, а не попытки в одиночку угадать верное направление.

    Вовлеченность. Когда человека привлекают к принятию решения, интересуются его мнением, он больше втягивается в работу. В идеале каждый участвующий в этапе принятия решения затем активно работает над его реализацией, словно над своим личным проектом. Так что процесс сбора мнений нужен не только для поиска оптимального решения: это помогает сформировать более сильную команду, наладить обмен информацией, во‍
  • Иван Макаровalıntı yaptı4 yıl önce
    сознает контекст, детали ситуации, понимает ли общую картину?

    Точка зрения и кругозор. Близость к проблеме – это важно, но не менее значима и точка зрения. Иногда способность посмотреть на проблему с разных сторон оказывается более ценной, чем знание деталей.

    Опыт. Имеет ли сотрудник опыт принятия похожих решений? Каковы были результаты предпринятых им шагов?

    Мудрость. Какие решения принимает этот сотрудник в других областях? Удается ли ему делать удачный выбор? Уверены ли вы в этом человеке и его способностях?

    Сбор мнений

    Никому не дано знать всего; совет не повредит даже эксперту. Если в компании развита корпоративная культура, стимулирующая принятие решений, сотрудник, ответственный за выбор, должен собрать мнения и советы и только после этого сформулировать окончательный вариант. С кем же советоваться и обсуждать ситуацию?

    Опыт. Есть ли опыт решения подобных проблем у того, с кем собирается консультироваться сотрудник, ответственный за выбор? Опыт – лучший учитель.

    Должность. В зависимости от должности люди могут видеть ситуацию по-разному. Ответственный за подготовку и принятие решения должен интересоваться мнением и руководства, и равных по должности коллег, и того, кто находится ниже в организационной иерархии, и даже партнеров вне компании – если проблема этого требует.
fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)