Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о своей системе OKR (цели и ключевые результаты), позволившей многим корпорациям достичь впечатляющего роста.
Bunu zaten okudunuz mu? Bunun hakkında ne düşünüyorsunuz?
👍👎
İzlenimler
Ann Pivenbir izlenim paylaşıldı4 yıl önce
👍Okumaya değer
🔮Gizli Derinlikler
💡Çok Şey Öğrendim
🎯Değer
🚀Elden Düşmeyen
Очень рекомендую всем руководителям или тем, кто мечтаем ими стать
Капустинbir izlenim paylaşıldı6 yıl önce
Может когда-то и стоит перечитать, чтоб вдохновиться идеями, но сейчас совершенно не впечатлён:(
Igor V.bir izlenim paylaşıldı6 yıl önce
👍Okumaya değer
💡Çok Şey Öğrendim
🎯Değer
Alıntılar
Алена Лепилинаalıntı yaptı4 yıl önce
OKR опираются на данные. Они строятся на регулярных проверках, ранжировании и корректировке целей, а также постоянной переоценке — в духе ответственности без осуждений. Если не удалось достичь ключевого результата, предпринимаются соответствующие действия, чтобы добиться цели либо пересмотреть или заменить ее при необходимости.
Alex Kalinaalıntı yaptı5 yıl önce
OKR позволяют сосредоточенно работать над бизнесом, а не просто в бизнесе
Daniel Wachowskialıntı yaptı5 yıl önce
На первых порах мне было нелегко отделить мои индивидуальные цели от OKR отдела. Как IT-лидер я думал, что они должны совпадать. Однако это неверный взгляд. Большинство наших основных задач переходило из квартала в квартал обычно в течение восемнадцати месяцев. Команды и сотрудники корректировали свои OKR по мере изменений условий, и работа продвигалась. Тогда меня вполне резонно спросили: «Чем занимается IT-директор, если его цели никогда не меняются?».