Yöneticiliğin Kuralları, Richard Templar
Kitaplar
Richard Templar

Yöneticiliğin Kuralları

Oku
261 yazdırılmış sayfalar
  • 👍1
Yöneticiliğin dile getirilmeyen kurallarına dair bir kılavuz… Uluslararası çoksatan listelerinin değişmez oyuncusu Richard Templar, şimdi de oyunda bir adım önde olmak isteyenlere Yöneticiliğin Kurallarını gösteriyor. Zengin Olmanın Kuralları isimli kitabıyla ülkemizden ve dünyadan milyonlarca okurun hayatına adeta sihirli bir değnekle dokunan Templar, bu defa dünya çapındaki yöneticilerin kendilerin sakladıkları kuralları cömertçe dağıtıyor. Yöneticiliğin 100 kuralını okuyarak, sizde parlak liderlerin sırlarına ortak olabilir, bir güç anıtına dönüşebilirsiniz. Unutmayın, bir yöneticiden çok şey beklenir…
Tercüman
Ümit Şensoy
İzlenim
Kitaplığıma ekle
Oku

Tek ücret. Yığınla kitap.

Sadece bir kitabı değil bütün bir kütüphaneyi satın alırsınız… hem de aynı fiyata!

Daima okuyacak bir şey bulunur

Topluluktaki kişiler,eleştirmenler ve editörler yeni ve ilginç kitaplar bulmanıza yardımcı olabilir.

İstediğiniz zaman istediğiniz yerde okuyun

Telefonunuz her zaman yanınızda, dolayısıyla kitaplarınız da – çevrimdışıyken bile.

Bookmate – içinizde okuma isteğini uyandıracak uygulama
  • 👍Okumaya değer1
Giriş yap veya Kaydol
huseyin serın
huseyin serınbir izlenim paylaşıldı7 ay önce
👍Okumaya değer

Mutlaka okumalısınız bildiğinizi zannetmeniz yaptığınızı uyguladığınızı göstermez

Aycan Şimşek
Aycan Şimşekalıntı yaptı5 ay önce
davranmak zorundasınızdır—bağırıp çağıramazsınız, kimsenin başına bir şeyler fırlatamazsınız, kimseyi kayıramazsınız. Bu yöneticilik işi tam bir ateşten gömlektir.
b2851253356
b2851253356alıntı yaptı14 gün önce
Ekibin dokuz rolü şunlardır:

• Atölye—bunlar özgün düşünceler üretenlerdir; yeni fikirler üretirler; problemlere çözüm önerirler; etkili bir hayal gücüyle, yanal şekilde, kökten farklı bir tarzda düşünürler.

• Kaynak Araştıranlar—yaratıcı kişilerdir; fikirleri alıp yaşama geçirirler; dışa dönük ve popülerdirler.

• Eşgüdümcüler—son derece disiplinli ve kontrollü kişilerdir; hedeflere odaklanabilirler; ekibin birliğini sağlarlar.

• Biçimlendiriciler—son derece başarıya dönük kişilerdir; kendilerine meydan okunması ve sonuca ulaşmaktan hoşlanırlar.

• Denetleyici Değerlendiriciler—analiz eder, tartar ve ölçerler; serinkanlı ve yansız kişilerdir; düşünceleri nesneldir.

• Ekip İşçileri—destekleyici ve işbirlikçidirler; yalnızca ekibin iyiliğini istediklerinden, iyi diplomat olurlar.

• Uygulayıcılar—örgütsel becerileri ileri düzeydedir; sağduyulu davranırlar; onlar için önemli olan, işin yapılmasıdır.

• Tamamlayıcılar—ayrıntıları gözden geçirirler; işlerini bitirince ortalığı toplarlar; son derece özenlidirler.

• Uzmanlar—bir beceri edinme konusunda uzmanlaşmaya kendilerini adarlar; son derecede profesyoneldirler; güçlü bir istek ve bağlılık gösterirler.
Fərid Çələbi
Fərid Çələbialıntı yaptı4 ay önce
Yöneticiden pek çok şey beklenir. Bir güç anıtı, lider ve yenilikçi, sihirbaz (ücret artışı, kaynak bolluğu ve geniş bir kadroyu aynı anda şapkadan çıkarabilen biri), sevecen bir amca/teyze, insanların başını yaslayıp ağlayabilecekleri bir omuz, dinamik bir motivasyon kaynağı, amansız, yine de adil bir yargıç, diplomat, politikacı, mali büyücü (hayır, bu sihirbazdan farklı), koruyucu, kurtarıcı ve aziz olmak.
Psikoloji, b9972949081
b9972949081
Psikoloji
  • 27
  • 1
Harvard Business Rewiew, Ziya Kalafat
Şəxsi inkişaf, Fərid Çələbi
Fərid Çələbi
Şəxsi inkişaf
  • 16
Genel, Engin Maden
Engin Maden
Genel
  • 4
Mesleki Gelişim, MEVLÜT Durmaz
MEVLÜT Durmaz
Mesleki Gelişim
  • 4
fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)