bookmate game
ru
Джон Коттер,Хольгер Ратгебер

У нас это делают не так! Бизнес-роман о том, как перейти от авторитарного стиля управления к демократическому (must-have для лидера)

Kitap eklendiğinde bana bildir
Bu kitabı okumak için Bookmate’e EPUB ya da FB2 dosyası yükleyin. Bir kitabı nasıl yüklerim?
Хотите, чтобы все ваши предложения встречали одобрением, а инициативы помогали вам и команде в целом? В этом бизнес-романе Джон Коттер, профессор кафедры лидерства Гарвардской школы бизнеса, рассказывает, как построить команду, в которой проблемы превращаются в возможности, а инновации внедряются вовремя. Благодаря этой книге, вы научитесь:
– определять самое подходящее время для внедрения инноваций;
– полностью использовать потенциал команды;
– выбрать свой путь для достижения баланса между директивным руководством и вдохновляющим лидерством.
Bu kitap şu anda mevcut değil
108 yazdırılmış sayfalar
Telif hakkı sahibi
Издательство «Эксмо»
Bunu zaten okudunuz mu? Bunun hakkında ne düşünüyorsunuz?
👍👎

İzlenimler

  • Azər Əlizadəbir izlenim paylaşıldı4 yıl önce
    👍Okumaya değer
    🔮Gizli Derinlikler
    💡Çok Şey Öğrendim
    🎯Değer
    🚀Elden Düşmeyen
    😄LOLZ
    🐼Süslü

    İşçilərin motivasiyasını, şirkətlərin quruluşunu və idarə etmə sistemlərini çox sadə bir şəkildə ifadə edən böyük insanlar üçün yazılmış kiçik nağıl kitabı. Bu kiçik nağıldan öyrənəcəymiz məsələlər çoxdur həqiqətəndə. Hər bir müəssisə rəhbərinin və işçilərinin oxuması vacib olan əsərlərdəndi. Öz ana dilimizədə tərcümə edilsə idi, lap əla olardı, hər kəsin yararlana bilməsi üçün.

  • alnako81bir izlenim paylaşıldı3 yıl önce
    👍Okumaya değer
    💡Çok Şey Öğrendim
    🎯Değer

Alıntılar

  • alnako81alıntı yaptı3 yıl önce
    Но как реально можно создать нечто лучшее, совместив два варианта, один из которых обладает надежностью и эффективностью, в то время как другой предлагает гибкость, скорость и инновации? Прежде всего, процессы, когда они внедряются, как описано выше, могут подавлять многие источники сопротивления, встроенные в управленческие иерархии. Процессы могут преодолеть невероятно мощный стереотип «у нас это делают не так». Ключом к этому является понимание большим количеством сотрудников высокой важности реальной возможности. Такое понимание должно быть не только интеллектуальным, но и эмоциональным. Обучение сотрудников также помогает, особенно на уровне руководителей Бета и Альфа. Но при этом очень важны победы, которые демонстрируют жизнеспособность и силу другой системы (так как действие, вдохновленное лишь словами, всегда ограничено, особенно когда вы имеете дело с чем-то новым и неопределенным
  • alnako81alıntı yaptı3 yıl önce
    8. В какой-то момент крупные победы внедряются в иерархическую структуру
  • alnako81alıntı yaptı3 yıl önce
    7. При достаточном количестве побед внимание уделяется тому, чтобы не допустить снижения важности, а также выбору новых стратегических проектов и сохранению непрерывности всех процессов

Kitap raflarında

fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)